大企業で社員に問題が起きたり今の仕事がはないという場合は配置転換し、仕事の内容を書いたリストができますが人数が限られた中小企業ではそうは行きます。化も長期的視野に立って人材を育てるという発想がなかったり人事やキャリア開発といった知識を持つ担当者がいない場合が多いのです。たたき上げて苦労人の社長は社員が真剣に悩んでいても気が緩んでいる甘えているといって無視してしまいがちで適切な対応をとれる人も多くありません。そもそも社長自身が資金繰りや社員管理悩んでいたりするので精神的なゆとりを失っていることも考えられます。